martes, 14 de septiembre de 2021

Entrada 4. Semana 7 y 8. Modelo de gestión: manual, protocolo, autonomía de los centros. La evaluación de centros educativos. Aplicación de la herramienta tecnológica de gestión escolar "iEduca"

 

Elementos de un modelo de gestión para la Supervisión Escolar.

Un modelo educativo es una representación de carácter conceptual asociada a una realidad diversa y compleja a la que es imprescindible darle forma y sentido.



El propósito del Modelo es generar reflexión para la acción, al considerar que la gestión tradicional prevaleciente es insuficiente para atender las demandas de la sociedad actual y del futuro.

La función de la supervisión ubica al centro escolar como la unidad del cambio educativo; promueve el fortalecimiento de la comunidad y la participación social en pro de la mejora; orienta un uso más eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales de la escuela.


Enfoque: Modelo democrático.





Promueve la toma de decisiones en corresponsabilidad, la transparencia y la rendición de cuentas. Pretende dinamizar la acción cotidiana de los actores educativos hacia nuevas formas de relación y renovadas prácticas.





Principios que orientan la gestión educativa:

·        


·         Autonomía.

·         Toma de decisiones.

·         Corresponsabilidad.

·         Transparencia.

·         Rendición de cuentas.


Características de la gestión educativa:

·      


   Incluyente y participativa.

·         Reflexiva.

·         Dialogo informado.

·         Relaciones horizontales.

·         Fomenta la participación social.




Dimensiones de la gestión para la supervisión (el modelo propone cinco dimensiones)



Apoyos de la gestión supervisora


La evaluación de centros docentes: un enfoque integrado

Evaluación: Proceso formal y deliberativo, fundamentado en informaciones obtenidas técnicamente, que garantice su rigor y que permita elaborar juicios de valor con referentes critícales o experienciales.

Finalidades: La evaluación puede utilizarse con los siguientes propósitos: el conocimiento, el control, la acreditación, la motivación, las relaciones públicas, el ejercicio de autoridad, la mejora y la responsabilidad social, mejorar la competencia profesional de los profesores, etc.

Formas y tipos de autoevaluación institucional.

Pasó de una evaluación de mantenimiento a una evaluación estratégica.

La evaluación adquiere una relevancia nunca antes imaginada. Su finalidad: valorar la productividad y rentabilidad de las instituciones educativas.

McCormick y James (1996) en el Reino Unido se podían distinguir tres formas de evaluación derivadas del movimiento de accountability:

1. Capacidad de responder ante los propios clientes (answerability), o sea, los alumnos y sus padres (rendición de cuentas moral).

2. Responsabilidad (responsability) ante uno mismo y sus compañeros (rendición de cuentas profesional).

3. Rendición de cuentas (accountability), en sentido estricto, ante los propios empleadores o dirigentes políticos (rendición de cuentas contractual).

Formas de autoevaluación institucional.

·         Autoevaluación Institucional Basada en la Autoridad.

·         Autoevaluación Institucional Basada en la Responsabilidad.






Aplicación de la herramienta tecnológica de gestión escolar "iEduca"

Cuando de automatizar y elevar la calidad de la gestion educativa se trata, iEduca es la herramienta perfecta a utilizar. A continuacion, se describirá cómo podría usarse y las ventajas que posee (se anexa tutorial básico)...


Asistencia configurable

Permite personalizar la tabla para que el profesorado anote de manera rápida lo que pasa en el aula.

Comunicación con familias

  • Configura qué y cuándo quieres que se informe a las familias, envío automáticos.
  • Ofrece una herramienta que permite al profesorado comunicarse con las familias sin tener que dar datos de contacto.
  • iEduca envía por correo electrónico, SMS y iEduca TokApp, empresa líder en comunicación con más de 5.000 centros educativos.


Esta herramienta se puede vincular a aplicaciones que están en apogeo en la actualidad...






Bibliografía


https://www.monografias.com/trabajos94/gestion-educativa/gestion-educativa.shtml

Ministerio de Educación (2007b) ¿Qué Ruta Tomamos? Estrategia para mejorar nuestro centro educativo. 1ª Edición. Editorial Maya, San Salvador, El Salvador

Rodríguez, Eustaquio Martín. Tema 9. La Autoevaluación institucional. Módulo III-A Supervisión Educativa. CADE (2007-2008). MEC-OEI-UNED.

https://www.ieduca.com/es/

https://www.youtube.com/watch?v=lULyHRNjq6A

https://www.youtube.com/watch?v=CWe8vZRURlw






lunes, 13 de septiembre de 2021

Entrada 3. Semana 4 y 5. Modelo de supervisión para desarrollo y mejora de los centro, técnicas e instrumentos de supervisión, Papel de la Inspección en la innovación Autoestudio, El perfil del directivo responsable de la supervisión, El rol de la supervisión gestión políticas públicas. Aplicacion de la herramienta tecnológica

 

Modelo de supervisión para desarrollo y mejora de los centros


Para mejorar e impulsar una educación de calidad en la era del conocimiento en que viven las sociedades modernas, es importante considerar los desafíos y avances tecnológicos que causan profundo impacto en la educación, donde ésta debe ser prioridad en las organizaciones y en los procesos administrativos que conduzcan al avance del país. Cuando se impulsa la educación también se alcanza el nuevo camino en las organizaciones con miras a garantizar el desarrollo de los procesos en la alta gerencia, cambios y transformaciones dentro de los cuales resalta el acto de supervisar cuya finalidad es contribuir a resolver los problemas del aprendizaje e institucionales en los niveles y modalidades del sistema educativo. Por las razones antes expuestas, surge la necesidad de presentar un modelo de supervisión escolar que articule la acción supervisora y se ejecuten con eficiencia en forma integrada los procesos administrativos a través de las funciones: técnicas, administrativas, sociales, de asistencia y mediación. Éstas ayudarán a ejecutar las nuevas formas de supervisar; en este sentido, Kisnerman (1999), expresa: “...la supervisión debe entenderse como una asesoría, un seguimiento, un apoyo profesional que se construye con los supervisores en la práctica...” (p.25). Ello denota, que existe la necesidad de ubicarse en los nuevos escenarios de la supervisión escolar, manteniendo el concepto de asesorar y realizar seguimiento cuando se apliquen los procesos administrativos para que funcionen las instituciones.


Técnicas e instrumentos de supervisión


La supervisión tiene unas funciones que cumplir y, para poder llevarlas a cabo, tiene atribuidas unas competencias concretas, como la capacidad de visitar los Centros o Servicios educativos, la posibilidad de requerir al profesorado que realice una determinada acción (acudir al centro, revisar un examen, atender una reclamación, modificar una decisión no conforme a la ley, etc.), la capacidad de convocatoria (para asistencia a reuniones, para aportar documentación, para justificar una actuación, etc.), y, por último, tiene competencia para poder acceder a todo aquello que considere necesario para llevar a cabo eficazmente su actuación: acceso a cualquier establecimiento educativo, a la documentación académica del centro, a las actas de las sesiones de evaluación o de cualquier otra actividad colegiada, a las clases que se están impartiendo, en definitiva, a todo aquello que tiene que ver con la actividad educativa. 


Papel de la Inspección en la innovación 

Introducir cambios, que conduzcan a la mejora, en los centros educativos son tareas de las direcciones y de los equipos docentes. Como afirma uno de los grandes expertos del movimiento de Mejora de la Escuela, Michael Fullan (2000), el cambio escolar depende de lo que los profesores hagan y piensen; es tan sencillo y tan complejo como eso. Técnicamente se utiliza el término de “cultura escolar” para recoger el conjunto de elementos que forman lo que los docentes hacen y piensan.

Los procesos de cambio, de innovación, de renovación, son procesos grupales, de trabajo en equipo, de colaboración y de participación. Pueden afectar a diferentes ámbitos (convivencia, metodología, evaluación…) y es en ellos donde la inspección educativa puede ejercer una influencia en la mejora continua de los centros educativos, a través del ejercicio de la función de supervisión de la práctica docente y de la función directiva.

Alfred Kadushin, al definir cuáles son las condiciones del supervisor eficaz, cita una serie de características que podríamos trasladar al ejercicio profesional de un inspector o de una inspectora de educación para incidir, en el ejercicio de sus funciones, en la mejora escolar.

 

Podemos destacar las siguientes:

 

1.- Disponer de una gran competencia profesional al ayudar al supervisado en su trabajo. Siendo capaz de integrar las necesidades de productividad de la institución con las necesidades socioemocionales de los profesionales de los centros educativos.

 

2.-Proyectar una actitud de confianza y establecer relaciones positivas hacia el supervisado que facilita la optimización de la autonomía y la seguridad del supervisado.

 

3.-Poseer una orientación resolutiva de los  problemas con los que se enfrenta la Institución, basada en el consentimiento y la cooperación derivada de la participación democrática. Nunca deben aplicarse técnicas autoritarias ni impositivas.

 

4.-Es capaz de proporcionar procedimientos estructurados y transferencia de buenas prácticas a los profesionales en relación con su trabajo en la institución o centro y con su práctica asistencial; también sabe realizar una devolución constructiva sobre la forma de trabajar del supervisado.

 

5.-Está siempre dispuesto a compartir su experiencia, a enseñar su práctica de manera que facilite un aprendizaje óptimo. Es tolerante con las críticas constructivas y no se defiende contra ellas.

El perfil del directivo responsable de la supervisión


De acuerdo con Calvo (2002, p.3), “las competencias personales y profesionales del directivo con funciones de supervisor deben permitir la eficiencia de la administración escolar en sus diferentes niveles y modalidades”. Estas son desarrolladas para la generación de innovaciones pedagógicas desde la escuela, para hacer de la supervisión educativa un recurso para la planificación estratégica, redefinir sus funciones prioritarias para realizar prácticas alternativas que eleven su calidad. También Mogollón (2009, p.12), ha insistido en defender que las funciones del supervisor requieren competencias específicas, en tanto tienen como razón primordial aplicar normas, instrumentos, procesos y procedimientos, para controlar, vigilar, organizar y evaluar la gestión escolar.

El rol de la supervisión gestión políticas públicas


En el campo de la educación en muchos países se registran desde hace unas décadas fuertes intentos de reconstrucción de la institucionalidad del Estado, entendida como los cambios de estructura y funcionamiento que se están realizando tendientes a que el Estado pueda gestionar la complejidad que revisten hoy los procesos de reforma educativa. Esta capacidad institucional supone la puesta en marcha de un «triángulo de gobierno» cuya existencia se expresa en los efectos de cambio o la puesta en marcha y el logro de resultados de las reformas educativas. Esto implica que la institucionalidad (o capacidad institucional) está relacionada con la capacidad de un Ministerio de Educación y de las autoridades políticas, de gobernar, lo que supone resolver la conducción de tres aspectos de la acción: la dirección o visión (proyecto), la realización práctica, la acción (capacidad de gobierno) y la legitimidad o la dimensión simbólica (gobernabilidad) (Matus, 1988). A partir de los procesos de descentralización —y con la toma de conciencia de los efectos antiequidad que muchos de ellos han dejado como saldo— han adquirido importancia los distintos niveles de gobierno (central, regional, local), de tal modo que tanto la dirección de la reforma como su implementación y legitimidad requieren de una acción sincronizada y concurrente. Fullan conceptualiza este tema como «la reforma trinivel», refiriéndose a los procesos que ocurren en la institución escolar y en la comunidad; en el distri[1]to o nivel intermedio, y a nivel central, y postula que el nivel intermedio es decisivo ya que tiene el cometido de vincular tanto hacia abajo —las escuelas como hacia arriba —la conducción del sistema (Fullan, 2009; 2010).


Propuesta tecnológica: La incorporación de la APP “Coonecteam”


Todo supervisor debería obtener esta herramienta que es muy funcional y permitiría obtener mejores resultados.

Gestione a su personal desde un solo lugar.

La herramienta hace que se comuniquen, operen y capaciten a un equipo de trabajo, en especial a trabajadores de primera línea, con la aplicación todo en uno de Connecteam. ¡Fácil de usar, personalizable y asequible como ningún otro!



Simplifica la
comunicación con asociados

Chat, anuncios, directorio, encuestas, buzón de sugerencias, actualizaciones)

Comunique fácilmente el contenido correcto en el momento adecuado a cada uno de sus trabajadores. Ofrecemos múltiples herramientas de comunicación para mejorar su rutina diaria de negocios; conversaciones en vivo por grupos de chat, directorio para todos los contactos de trabajo, actualizaciones inmediatas personalizables, encuestas de opinión de los empleados, buzón de sugerencias y mucho más.


"LLEVA LA GESTIÓN DE EMPLEADOS AL SIGUIENTE NIVEL"

(Listas de control, formularios, informes, leer y firmar, estado y notas)

Deje de usar papel y automatice los procedimientos diarios con la plataforma de formularios y listas de comprobación de Connecteam. Esta solución 100% personalizable puede tomar cualquier procedimiento que se ejecute con lápiz y papel, hoja de cálculo, mensajes de texto o llamadas telefónicas, y crea fácilmente un proceso totalmente automatizado, de punta a punta, que puede utilizarse desde cualquier lugar y en cualquier momento.



SEGUIMIENTO DE LAS HORAS DE TRABAJO DE LOS EMPLEADOS.

(Localización GPS, seguimiento de la hora, reporte de horas, recordatorios automáticos, kiosko app, gestión sobre la marcha).

Rastree y administre las horas de trabajo de los empleados en trabajos, proyectos, reuniones con clientes o cualquier otra cosa que necesite. Nuestro reloj de control de tiempo para empleados es fácil de usar e implementar y contiene todo lo que usted está buscando para evitar los turnos superpuestos, el robo de tiempo, mejora la administración del tiempo, ayuda a cumplir con la ley laboral y hacer que los procesos de nómina sean más rápidos y eficientes.


ENVÍO DE TRABAJOS Y TURNOS DE PLANIFICACIÓN DE TURNOS

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Administre trabajos y turnos diarios de sus empleados. Cree turnos individuales, múltiples o en equipo con vistas de calendario y opción de arrastrar y soltar. Utilice nuestras actualizaciones de estado GPS para visualizar el progreso del trabajo, habilite fácilmente la ubicación para disfrutar de una navegación rápida, incluya notas con descripción de texto libre y archivos adjuntos de cualquier tipo de modo que los empleados siempre puedan estar al tanto de sus necesidades laborales.


Bibliografía

Transformación de las escuelas en sitios de aprendizaje. Aplicación de las ideas de Deming a la enseñanza. México, Edamex.
Gil de Zárate, A. (1855): De la instrucción pública en España. Tomo I. Madrid, Imprenta del Colegio de Sordomudos.

AFSEDF (2006). La supervisión escolar en la educación básica para impulsar la mejora continua. México: SEP.

Argüello, M. (2009). Competencias estratégicas del supervisor en el contexto del paradigma emergente. Tesis Doctoral. Maracaibo, Venezuela: URBE.

FULLAN, M. (2002), Las fuerzas del cambio. Explorando las profundidades de la reforma educativa. Madrid, Akal 

https://es.connecteam.com/

jueves, 9 de septiembre de 2021

Entrada 2. Semana 3 y 4 Funciones de la supervisión, liderazgo pedagógico: de la supervisión al acompañamiento docente aplicando la herramienta tecnológica ALEXIA

 Entrada2

Fecha: lunes 09 de agosto de 2021 / lunes 16 de agosto de 2021


 Funciones de la Supervisión

Las funciones clásicas de la supervisión son tres: el control, la evaluación y el asesoramiento.

         La Función de Control

         La Función de Evaluación

         La Función de Asesoramiento

La función de control

El control es una de las fases del proceso de dirección. Se define como comparar lo que sucede con lo previsto y tomar decisiones para reenderezar la situación (Pereña, J., 1991).

El control incluye la verificación de resultados observables, analizando sus causas y el grado de cumplimiento.

La función de evaluación

La evaluación es «un proceso sistemático y riguroso de recogida de datos incorporado al proceso educativo desde su comienzo, de manera que sea posible disponer de información continua y significativa para conocer la situación, formar juicios de valor con respecto a ella y tomar las decisiones adecuadas para proseguir la actividad educativa mejorándola progresivamente» (Casanova, M.ª A., 1995).

                                                                                                   

La función de asesoramiento

Asesoramiento, según Rodríguez Romero (1998) «acciones en las que participan profesionales de igual estatus con el propósito de resolver problemas encontrados en la práctica profesional. Uno de los participantes, justamente el que tiene el problema, demanda ayuda para resolverlo y el otro está en situación de corresponder a esta petición, ofreciendo recursos variados para contribuir a encontrar la solución».

 


Análisis de la práctica educativa de los docentes: pensamiento, interacción y reflexión.


    La primera dimensión corresponde al momento previo a la intervención didáctica, procesos de pensamiento, la planeación de la clase y las expectativas de resultados a alcanzar. PENSAMIENTO.

    La segunda dimensión comprende la interacción docente-estudiantes al interior del aula. INTERACCIÓN.

     La tercera dimensión considera los resultados alcanzados, en el contexto de lo ocurrido en los dos momentos previos. REFLEXIÓN.



Liderazgo pedagógico: de la supervisión al acompañamiento docente

    

    En los últimos años, las investigaciones han sostenido que, dentro de las múltiples variables internas que inciden en la mejora de la calidad educacional, el desempeño docente se posiciona como un factor de alto impacto.

     El liderazgo que ejerce el director tiene una influencia significativa en los aprendizajes y en el desempeño docente.


El liderazgo pedagógico implica focalizar atención a:

  • ·         Lograr altos niveles de aprendizaje.
  • ·         Las prácticas orientadas al desarrollo del currículo.
  • ·         El desarrollo de todas las personas de la comunidad educativa.
  • ·         La evaluación de los estudiantes y docentes.
  • ·         Un trabajo con propósitos y metas compartidas entre la comunidad.
  • ·         El análisis para la toma de decisiones sustentado en datos.
  • ·         La generación de condiciones organizacionales, bajo un enfoque de colaboración.

Acompañamiento docente.


El acompañamiento docente debe ser entendido como aquella acción que evoluciona de la supervisión educativa. Maureira (2015) es una modalidad de trabajo que busca caminar junto con los actores escolares en un diálogo horizontal y permanente, en un contexto de confianza mutua con el fin de enfrentar desafíos profesionales significativos.




Propuesta Tecnológica: Alexia 

Todo supervisor debe pedir que las instituciones educativas puedan usar la App Alexia. Esta herramienta tecnológica permite que se pueda realizar las funciones de supervisión, que el docente potencie su liderazgo pedagógico con las diferentes opciones para el desarrollo óptimo de las clases y todo lo que implica el quehacer educativo en el aula, además, permite que el director/a como supervisor principal puede monitorear de esta suite educativa todo lo que hace el docente en miras de la calidad educativa. 



¿Qué es Alexia?


¿Por qué elegir Alexia para aplicar las funciones de la supervisión en el centro educativo?

El dato para la mejora educativa. Con Alexia puedes recoger información sobre lo que sucede en el centro y en el aula de forma ágil e inmediata, y desde cualquier dispositivo.

Además, puedes explotar estos datos y obtener indicadores personalizados sobre tus procesos de gestión y comunicación, así como sobre la práctica educativa.

La información se muestra de forma gráfica e intuitiva y a tiempo real, facilitando su análisis e interpretación. Se pueden establecer comparativas que contextualicen los datos, y extraer conclusiones tanto a nivel general del centro, para equipos directivos, como a nivel de sección, para tutores y docentes. Además, los grupos educativos pueden consolidar y comparar información de todos los centros pertenecientes a su misma red.

Alexia ofrece una herramienta complementaria

Esta herramienta complementaria permite al Director/a realizar su labor de supervisor, como lo refleja la siguiente imagen:



Para ejercer la supervisión al acompañamiento docente, Alexia permite


Aulas

Estimulan la participación activa de los estudiantes, adaptándose a su realidad tecnológica y cultural. En las aulas el alumno puede ir generando su propio itinerario, mientras el sistema aporta inteligencia a la toma de decisiones a través del conocimiento que tiene del estudiante.

Permiten la creación de una gran variedad de actividades como talleres, foros, tareas, cuestionarios, glosarios, wikis, juegos… Al basarse en moodle es sencilla la migración de cursos de profesores y la adaptación a estándares. Profesores y alumnos pueden acceder a tiempo real a un seguimiento muy detallado del progreso del aprendizaje.


Bibliografía

·         Uruñuela Nájera, Pedro M.ª. Tema 6 Funciones de Control, Evaluación y Asesoramiento en la supervisión externa. Módulo III-A Supervisón Educativa. CADE (2007-2008). MEC-OEI-UNED.

·         Revista Electrónica de Investigación Educativa

Número Especial, 2008

http://redie.uabc.mx/NumEsp1/contenido-garcialoredocarranza.html

·         María Verónica Leiva-Guerrero y Camila Vásquez (2019) Liderazgo pedagógico: de la supervisión al acompañamiento docente. CALIDAD EN LA EDUCACIÓN no 51, diciembre 2019 • pp. 225-251.

      https://www.alexiaeducaria.com/


lunes, 16 de agosto de 2021

Entrada 1. Semana 1 y 2. Supervisión Educativa, definición y propósitos, aplicando la plataforma NEO LMS

 

Fecha: lunes 19 de julio de 2021

1. Administración y supervisión


    En el siglo XIX, el sistema educativo en todos los países de Europa y América Latina era un sistema fundamentalmente estático, el objetivo fundamental del sistema educativo era proporcionar a la sociedad una mano de obra instruida mediante una enseñanza primaria generalizada, esta situación no exigía más que una administración sencilla, casi artesanal, dirigida a realizar funciones de regulación y de inspección.

    Desde este punto de vista, el término estática, se concibe cuando un individuo se encuentra estático cuando está recostado o sentado, es de esta manera como se encontraba el Sistema Educativo mostrando pasividad y poca innovación. Sin embargo, el poder transformador de la educación quedaba sujeto en cierta forma a la necesidad de introducir en ella una serie de cambios importantes.

    Los sistemas educativos, sin embargo, sufren una profunda transformación en la segunda posguerra mundial. El desarrollo industrial y económico, de una parte, y la democratización de la educación, de otra, trajeron consigo el fenómeno de la «explosión escolar» en todos los niveles de enseñanza. La educación se convierte en la mayoría de los países en un hecho de masas, las organizaciones administrativas se transforman.

Cuando se habla del término democratizar la educación significa facilitar el acceso sin exclusión alguna a todos aquellos que deseen alcanzar una formación pertinente, relevante y de calidad, en cualquiera de los niveles educativos.

Por lo tanto, la función social que tiene la educación y su valor fundamental para el desarrollo personal, económico y social de los individuos y principalmente la de nuestro país adquiere mayor relevancia ya que puede abrir o cerrar las posibilidades para participación efectiva en una sociedad demandante y moderna.

    Una administración moderna es capaz de garantizar el funcionamiento y la efectividad de los sistemas educativos actuales, pero no puede hoy en día limitarse a realizar las funciones precisas para la buena marcha de los sistemas educativos.

En actualidad, las instituciones públicas necesitan de una administración moderna, ya que esta aporta a la dirección educativa los conceptos del proceso administrativo, es decir a saber: planear, organizar, dirigir, saber integrar al personal y controlar para el desempeño organizacional.

 

1.1 La administración como organización

    La teoría de la Administración como organización nace fundamentalmente en el ámbito privado. Conforme la sociedad industrial va creciendo en complejidad, crece también la convicción de que el éxito de una empresa depende de varios factores.


Algunos de los factores es el liderazgo, se dice que los líderes tienen el desafío de tomar posibilidades y convertirlas en visiones que logren inspirar a los demás.

La Administración pública es lenta pero inevitable. Cualquier organización tiene que enfrentarse y resolver dos problemas básicos: ¿centralización o descentralización?, ¿estructura sectorial o estructura funcional?

Cuando se hace referencia a la centralización o descentralización se refiere que la toma de decisiones se concentra en los altos niveles de la organización o se transfiere a los niveles más bajos de una organización.

La tensión orgánica centralización-descentralización se manifiesta en todas las administraciones educativas. En las organizaciones centralizadas se suelen introducir medidas correctoras a través de las técnicas de delegación y de desconcentración; en las organizaciones descentralización se suelen introducir elementos que corrigen la dispersión mediante mecanismos de planificación, coordinación o supervisión.

Por ello es importante destacar que teniendo organizaciones centralizadas se creará un grupo de alta administración fuerte y coordinada. Siendo esta una de las metas de hoy en día.

Las administraciones educativas actuales tienden a la realización de modelos mixtos en los que se utilizan criterios sectoriales y criterios funcionales.

Por consiguiente el objetivo base de toda Administración educativa que quiere ser eficiente es el de facilitar el proceso de enseñanza -aprendizaje, mediante la utilización óptima de los recursos de la institución.

 

1.2 El término supervisión

Supervisión según la Real Academia Española es ejercer la inspección superior en determinados casos.

    Precisamente, esta definición permite comprender que supervisar significa llevar a cabo acciones de control que luego darán paso a un análisis y evaluación del desempeño de  toda la comunidad educativa.

    Desde una perspectiva general la supervisión hace referencia a procesos comunes que se dan en cualquier profesión u ocupación. En el ámbito educativo emerge con la creación de los sistemas educativos nacionales y sobre todo con la introducción, en los años veinte del siglo pasado, de la gestión científica a la educación.

En la actualidad, la supervisión se concibe como un servicio de ayuda y asistencia para la institución educativa, esta supervisión tiene un propósito o finalidad el cual es destinado a lograr el mejoramiento del proceso enseñanza-aprendizaje, que tiene que ver con todas las actividades  educativas  que impulsa el centro escolar y a todos los involucrados en el proceso educativo y que se realiza mediante un trabajo cooperativo.

Bajo el punto de vista, la supervisión deberá entenderse como los esfuerzos llevados a cabo por la institución con el objetivo de conducir  al personal docente y demás personas que tienen a su cargo el desarrollo y la conducción del proceso educativo a ejercer un liderazgo de calidad.

    La importancia de la supervisión educativa según El Dictionary of education (Good, 1945: 495), afirma que la supervisión escolar consiste en todos «los esfuerzos de funcionarios de la educación destinados a servir de guía en el terreno de la educación a maestros y otras personas interesadas en el perfeccionamiento profesional y el desempeño del maestro, en la selección y revisión de los objetivos educacionales, en la selección de un material didáctico y métodos de enseñanza y en la evaluación de la instrucción».

La necesidad de reconocer la importancia de la supervisión educativa, puede tener dos significados partiendo del punto de viste que se tome o se analice, esto puede ser según su experiencia, necesidades y propósitos. Un supervisor puede ser considerado como una fuerza positiva para mejorar el proceso de enseñanza aprendizaje. Ya en el ámbito educativo de manera particular para los docentes puede verse como una amenaza individual; otro puede buscarla como una fuente de ayuda y de apoyo.

    E.C. Elliot en 1914 propuso la siguiente definición «supervisión escolar trata de lo que debe enseñarse, cómo y cuándo se debe hacer, y a quién, por quién y con qué propósitos.

Se puede analizar según la postura de este autor que la buena enseñanza no pude depender de docentes excepcionales, es entonces cuando la supervisión educativa esta como una ayuda, para el mejoramiento en el desempeño de la institución.

 

1.3 La finalidad de la supervisión

    La supervisión tiene como misión una labor de ayuda y asesoramiento a cuantas personas están implicadas en el proceso educativo.

    Es decir, que la supervisión educativa tiene como finalidad contribuir en ser un instrumento de gestión, que conlleva al mejoramiento del nivel de desempeño docente a través de las orientaciones y la asesoría que brinda un supervisor o el director/a del centro educativo con objeto de lograr consolidar los procesos académicos, controlar los niveles de rendimiento de todos los integrantes de la organización con el fin de mejorar la calidad educativa.

    El mejoramiento de la enseñanza o de la instrucción suele ser la finalidad predominante del grupo de definiciones con una microvisión de la educación y la supervisión (Mosher, Purpel y Wiles).

Cabe destacar que cuando se habla del mejoramiento de la enseñanza se refiere en crear condiciones para que se alcancen los objetivos de la educación. Y si en realidad se aplicara en las instituciones del país, esto supone el perfeccionamiento total del proceso de enseñanza y aprendizaje.

    Nuevas circunstancias han posibilitado una cierta resignificación de la función de control que tiene, al menos, dos vertientes: una centrada en la comprobación del cumplimiento de las disposiciones legales que regulan la organización y funcionamiento de la educación, y, otra, cuya preocupación principal es el conocimiento de los niveles de logro y/o calidad alcanzados.

A raíz de esto, podemos hacer la siguiente pregunta: ¿Por qué es necesaria la supervisión educativa? La respuesta es sencilla, la supervisión evita que la rutina se arraigue en la enseñanza, situación que viven algunos centros escolares del país, otra es que la supervisión promueve el perfeccionamiento profesional del docente, es decir de aquel que se formar y por último la supervisión contribuye a mejorar las condiciones de todos los estudiantes, del personal docente y de la misma escuela.

    Los supervisores viven inmersos en las contradicciones y tensiones que se derivan de tener que conjugar su compromiso con el apoyo a las políticas de las administraciones educativas y su independencia o autonomía profesional.

Para evitar esa serie de contradicciones y tensiones que se derivan de una supervisión no correcta, es necesario analizar y comprender que una buena y eficiente supervisión educativa que no dependa de las políticas de las administraciones educativas, es que debe ser un proceso cooperativo, es decir que  todos los que intervienen en el proceso educativo deben ofrecer sugerencias y prestar servicios útiles a la supervisión. También la supervisión debe ser integradora,  todos los planes y proyectos a ejecutarse en el año escolar de una escuela deben seguir una orientación persiguiendo así los mismos objetivos, de esta manera no habrá pérdida de esfuerzos ni de objetivos.





 

2. NEO LMS

2.1 Qué es NEO LMS?

    NEO es un sistema de gestión del aprendizaje (LMS por sus siglas inglés) con el que fácilmente se pueden crear y gestionar todas las actividades de aprendizaje sin importar si se está construyendo clases en línea, evaluando a los estudiantes, fomentando el trabajo colaborativo o dando seguimiento al desempeño y logro de los alumnos (NEOlms, 2019).

    

    Neo LMS es una plataforma LMS modelo SAAS (Software as Service), orientada a la parte académica del e-learning, es muy utilizada en instituciones educativas y ha sido premiada anteriormente por su experiencia de usuario (Bit4learn, 2019). 

  

Figura 1: Video informativo:


 

2.2 NEO LMS ofrece:

1. Diseño intuitivo: NEO hace del aprendizaje una experiencia agradable gracias a que es muy intuitiva.

2. Potentes funcionalidades: Ofrece una solución completa para crear y administrar todas las actividades de aprendizaje.

3. Fácil de implementar: La plataforma LMS está construida para garantizar que la implementación sea sencilla y rápida.


2.3 Características

    Al estar enfocada en la parte académica del e-learning NEO LMS las características de esta plataforma se orientan a apoyar el desarrollo sincrónico y asincrónico de las clases online dentro de las más relevantes tenemos:

• Posibilidad de programar condicionales de avances

• Compatibilidad con contenido SCORM

• Exámenes y cuestionarios

• Grupos de aprendizaje

• Herramientas de aprendizaje Sincrónicas

• Posibilidad de generar grupos de estudio

• Compatibilidad con textos, imágenes y vídeos


2.4 Beneficios

    NEO LMS es una plataforma muy completa, por lo tanto también funciona para ser aplicada en la Educación Superior; de igual manera estos beneficios pueden aplicar para escuelas o colegios interesados en el desarrollo de sistemas de gestión de aprendizaje.

• Empezó con la satisfacción de las necesidades de los administradores (saber cuál estudiante está inscripto en cuál curso, qué calificaciones tienen o si se pagó la matrícula)

• Continuó para la satisfacción de las necesidades de los profesores (crear clases interesantes en línea, evaluar el conocimiento del estudiante y comunicarse mejor con ellos)

• Y finalmente la satisfacción de las necesidades de los estudiantes.

    Estos son los beneficios que brinda un sistema de gestión de aprendizaje (LMS) a los estudiantes de todos los niveles educativos.


A. Contenidos de aprendizajes interesantes y variados

• Clases en formato de video.

• Gráficos visuales.

• Escenarios de aprendizaje interactivo.

• Realidad aumentada.

• Realidad virtual.

• Simulaciones 360°.

• Ludificación.


B. Cursos autorregulados

• Agencia del estudiante.

• Control sobre el proceso de aprendizaje.

• Menos presión de los pares.

• Mayores índices de participación.


C. Cursos basados en competencias

    Los cursos basados en competencias permiten que los estudiantes salteen el contenido que ya conocen y dediquen más tiempo a las partes del curso que todavía no dominan.


D. Herramientas de colaboración en línea

• Mensajería instantánea.

• Conversaciones en línea.

• Blogs.

• Wikis.

• Calendarios compartidos.

• Grupos comunitarios.

    Se accede a todas las herramientas a través de la misma plataforma que se usa para las actividades relacionadas con el aprendizaje.

 

2.5 NEO LMS ¿Gratuito o de pago?

Esta plataforma cuenta con un plan gratuito y un plan prime. Se detalla el plan gratuito a continuación:




    El plan gratuito para instituciones educativas ha sido diseñado para el profesorado de instituciones educativas que necesitan empezar en la enseñanza online de forma rápida y sencilla (Latinoamérica, 2020).

Entrada 4. Semana 7 y 8. Modelo de gestión: manual, protocolo, autonomía de los centros. La evaluación de centros educativos. Aplicación de la herramienta tecnológica de gestión escolar "iEduca"

  Elementos de un modelo de gestión para la Supervisión Escolar. Un modelo educativo es una representación de carácter conceptual asociada...